听Leo聊光器件行业（53）：中国光纤器件的黄埔军校校长—凌吉武
发布时间：2016-09-30 11:19:01 热度：6841
9/30/2016，九月初的一个周末早上睡了一个懒觉，中午爬起来，收到一个来自高意总裁凌吉武童鞋的微信，这个很少用微信的家伙说他九月底就退休了。这引发了我长长的回忆，都是关于凌童鞋的。
我认识凌童鞋是在上个世纪末了， 那时候他老人家的华科为我们环形器产线提供了很多晶体，故他经常来拜访我们。 2002年我研发新一代的全胶环形器，也得到了他的大力支持，很多关键设计和想法都是他们帮我实现的，甚至我们图纸的错误都是他们发现的。 那时候华科已经被JDSU收购，我们成了同事，自然也没有保密的禁忌，所以聊了很多技术和管理的事情， 我们一直很投缘，慢慢地我们的联系就没有中断过。凌童鞋是个举重若轻、沉稳淡定，泰山压顶也面无惧色的人，而我不同，话多性急，思维跳跃，我们很互补。每次见面，都是我说他听，但他的寥寥几句总结却常常让我记忆深刻。 我从他那里学到了很多真知灼见，最后都被我盗版进了这个专栏文章里，幸好他一直有找我讨版权费。^_^
凌童鞋是中科大79级的，当年的中科大的声望和现在不一样了，那时候是中国最难进的高校， 你能进北大，但不一定能进中科大，因为中科大所有的专业都很尖。 84年毕业后，凌童鞋进了中科院物理所，最后在福建物构所开始创业，先从华科开始， 到后来的康顺， 再到高意，最后到二六， 凌童鞋都是核心人物， 这几次创业无一失败，个个都获得了巨大成功，这在光器件行业非常罕见。
凌吉武童鞋在业内有很高的威望，倒不是因为他的地位有多高、个人多么能干， 而是他们的团队为中国的光器件行业培养了大批人才。 现在国内光器件行业的三十多岁四十岁的技术和管理骨干中，很多人都和华科---高意---二六粘点边的。大家常说老板和员工是老鹰和母鸡效应： 随着企业的发展，老板的能力越来越强，像老鹰一样越飞越高，而员工却进步微小，能力还是和母鸡一样，停留在地面，导致老板和员工的能力差距越来越大，而凌童鞋和几个亲密伙伴，如孙朝阳童鞋、余洪瑞童鞋（代号： 鱼头）等，却在自己展翅高飞的同时，拉起了大批优秀的人才一起飞翔。 这些人才遍地开花，为我国光器件行业的发展壮大和发展产生的决定性的影响。 （PS： 美国硅谷也有个光器件的“西点军校”，大家猜猜是哪个公司？）
我管理过很长时间的光器件公司的供应链，也见识了很多企业。 早些年，很多供应商的品质很差， 导致在很长的时间里我管理的公司的供应链的来料批次合格率只有90%左右（惭愧一下，不要拿我做标杆啊）。 但凌童鞋领导的几个公司不同，关于他领导的公司， 我和Finisar的一名资深采购经理曾有过共识，就是他们虽然也有品质问题，但他们比其他公司在纠正自己的品质问题上面做的更快更有效，几个回合下来，同样的品质问题就不会再发生。 从凌童鞋那里，我慢慢地体会到了什么是管理。 当我们和企业老板接触的时候，我们能发现多数老板的思路非常清晰，说起事情来头头是道，但等他们发货的时候，你会发现很多愚蠢错误， 这就是烂的企业管理，老板的意图没有得到贯彻。而好的管理就是老板的想法能够变成现实的东西，凌童鞋把这点做到了， 而且还做到了好几次。
华科时代，管理结构简单，但凌童鞋很忙，他老人家一个直管八个运营经理。我们通常觉得出差很累，白天要做出差的活，晚上要做家里的活。而凌童鞋说，对他而言，出差才是最好的放松时候， 说明“学校”里的事情更多。 好了，现在退休了，学校里的担子放下了， 我建议他应该多多出差了------去各地看看自己培养出来的骨干做出的新成就，恐怕是校长最欣慰的事情。
羡慕凌吉武童鞋，祝福凌吉武童鞋退休后的幸福生活。
我认识凌童鞋是在上个世纪末了， 那时候他老人家的华科为我们环形器产线提供了很多晶体，故他经常来拜访我们。 2002年我研发新一代的全胶环形器，也得到了他的大力支持，很多关键设计和想法都是他们帮我实现的，甚至我们图纸的错误都是他们发现的。 那时候华科已经被JDSU收购，我们成了同事，自然也没有保密的禁忌，所以聊了很多技术和管理的事情， 我们一直很投缘，慢慢地我们的联系就没有中断过。凌童鞋是个举重若轻、沉稳淡定，泰山压顶也面无惧色的人，而我不同，话多性急，思维跳跃，我们很互补。每次见面，都是我说他听，但他的寥寥几句总结却常常让我记忆深刻。 我从他那里学到了很多真知灼见，最后都被我盗版进了这个专栏文章里，幸好他一直有找我讨版权费。^_^
凌童鞋是中科大79级的，当年的中科大的声望和现在不一样了，那时候是中国最难进的高校， 你能进北大，但不一定能进中科大，因为中科大所有的专业都很尖。 84年毕业后，凌童鞋进了中科院物理所，最后在福建物构所开始创业，先从华科开始， 到后来的康顺， 再到高意，最后到二六， 凌童鞋都是核心人物， 这几次创业无一失败，个个都获得了巨大成功，这在光器件行业非常罕见。
凌吉武童鞋在业内有很高的威望，倒不是因为他的地位有多高、个人多么能干， 而是他们的团队为中国的光器件行业培养了大批人才。 现在国内光器件行业的三十多岁四十岁的技术和管理骨干中，很多人都和华科---高意---二六粘点边的。大家常说老板和员工是老鹰和母鸡效应： 随着企业的发展，老板的能力越来越强，像老鹰一样越飞越高，而员工却进步微小，能力还是和母鸡一样，停留在地面，导致老板和员工的能力差距越来越大，而凌童鞋和几个亲密伙伴，如孙朝阳童鞋、余洪瑞童鞋（代号： 鱼头）等，却在自己展翅高飞的同时，拉起了大批优秀的人才一起飞翔。 这些人才遍地开花，为我国光器件行业的发展壮大和发展产生的决定性的影响。 （PS： 美国硅谷也有个光器件的“西点军校”，大家猜猜是哪个公司？）
我管理过很长时间的光器件公司的供应链，也见识了很多企业。 早些年，很多供应商的品质很差， 导致在很长的时间里我管理的公司的供应链的来料批次合格率只有90%左右（惭愧一下，不要拿我做标杆啊）。 但凌童鞋领导的几个公司不同，关于他领导的公司， 我和Finisar的一名资深采购经理曾有过共识，就是他们虽然也有品质问题，但他们比其他公司在纠正自己的品质问题上面做的更快更有效，几个回合下来，同样的品质问题就不会再发生。 从凌童鞋那里，我慢慢地体会到了什么是管理。 当我们和企业老板接触的时候，我们能发现多数老板的思路非常清晰，说起事情来头头是道，但等他们发货的时候，你会发现很多愚蠢错误， 这就是烂的企业管理，老板的意图没有得到贯彻。而好的管理就是老板的想法能够变成现实的东西，凌童鞋把这点做到了， 而且还做到了好几次。
华科时代，管理结构简单，但凌童鞋很忙，他老人家一个直管八个运营经理。我们通常觉得出差很累，白天要做出差的活，晚上要做家里的活。而凌童鞋说，对他而言，出差才是最好的放松时候， 说明“学校”里的事情更多。 好了，现在退休了，学校里的担子放下了， 我建议他应该多多出差了------去各地看看自己培养出来的骨干做出的新成就，恐怕是校长最欣慰的事情。
羡慕凌吉武童鞋，祝福凌吉武童鞋退休后的幸福生活。
