崔根良:用中国制造点亮产业报国梦

光纤在线编辑部  2019-10-08 16:02:29  文章来源:综合整理  版权所有,未经许可严禁转载.

导读:在江苏省吴江市有一位企业家,他早年从部队退伍回乡后,曾多次临危受命,让濒临倒闭的几个工厂起死回生;又敏锐捕捉市场机遇,在一穷二白的基础上大胆进军通信和电力行业。近30年来沐雨经霜,披荆斩棘,他带领公司跻身全球光通信第一阵营。他就是亨通集团党委书记、董事局主席崔根良。从艰苦创业到创新创造,从本土企业到国际化企业,从实业报国到奉献社会,崔根良带领亨通集团走出了一条民营企业不断成长壮大之路。

10/8/2019,在江苏省吴江市有一位企业家,他早年从部队退伍回乡后,曾多次临危受命,让濒临倒闭的几个工厂起死回生;又敏锐捕捉市场机遇,在一穷二白的基础上大胆进军通信和电力行业。近30年来沐雨经霜,披荆斩棘,他带领公司跻身全球光通信第一阵营。他就是亨通集团党委书记、董事局主席崔根良。从艰苦创业到创新创造,从本土企业到国际化企业,从实业报国到奉献社会,崔根良带领亨通集团走出了一条民营企业不断成长壮大之路。

   不懈奋斗,成就中国民企崛起丰碑

   20世纪80年代初,退伍回乡的崔根良被安排在乡办厂工作,而后只身下海,到浙江承包办厂,生意红火,“能人崔根良”名动乡里。老家吴江市七都乡党委书记闻悉三顾茅庐请其回乡,崔根良历任吴江七都化纤织造厂、丝织服装厂、乳胶厂厂长,先后让这些企业起死回生。

   1991年,崔根良受命接手负债百万、濒临倒闭的乡农机厂。有过技术通信兵经历的他,感到干农机出息不大,想起通信场站的感受:国内与外国通信差距很大。“转行搞通信!”崔根良大胆决定,并从零开始再次创业,创办七都通信电缆厂(亨通集团前身),凭借“四千四万”精神,先后与江苏通信电缆厂、武汉邮科院、日本妙香园等开展合作,实现着他“借鸡下蛋、借梯登高、借船出海”的创业梦,实现了当年办厂、当年开业、当年盈利的佳绩。

   “敢为人先、敢创大业、敢争一流、敢攀高峰”的崔根良,第二年又创办中国首家乡办光缆厂,填补了华东地区光缆项目空白。从欧美等多个国家引进先进生产线、检测仪器,为高起点、高科技发展插上了腾飞的翅膀。该光缆厂被当时的国家广电部确定为华东地区光缆检测站。1995年摘取全国同行产销量桂冠,1996年开启了中国乡镇企业并购外资企业先河,亨通集团一步步升格为省级、国家级大型乡镇企业。

   20世纪90年代末,伴随乡镇企业改制,崔根良让一大批企业中层以上骨干持股,实施股份制企业改造,完成了从乡镇企业向现代企业的历史性跨越。2003年,亨通集团旗下的亨通光电在国内主板上交所上市,让崔根良的三位一体(生产经营、资产经营和资本经营为一体)经营模式成为现实,产融结合推动着亨通产业的快速扩张,推动着亨通驶上跨越式发展的快车道。

   2004年,亨通作为中国光电线缆行业首家企业入选中国企业500强。截至2018年,自上市以来,亨通光电营收增长了46倍,被国内上市公司研究机构评为“最具投资价值上市公司”,入选“沪深300指数”样本股和摩根全球资本指数MSCI样本股。2018年,集团营收突破千亿大关,位居中国企业500强187位。

    


   奋勇攀登,为中国光通信行业争光

   21世纪初,国内光缆厂的光纤及光纤材料被国外少数巨头垄断着,就像前进道路上不可逾越的鸿沟。崔根良梦想多年搞国际合作,几年前往返法国、美国、日本数十次谈判,无果而终。时值全球IT泡沫破灭,通信行业步入低谷,不服输的崔根良抓住了机遇,决心自己干!自主研发一年半,掌握了全套光纤拉丝技术。他乘胜追击,再次向光纤材料—光纤预制棒冲刺。

   2004年,光纤预制棒就像拦路虎,挡住了崔根良勇往向前的步伐,这也是我国光通信产业长期被国外卡脖子的核心技术。国内众多科研院所搞了几十年无果而终,不少专家院士善意提醒崔根良:弄不好身败名裂、拖垮企业!军人性格让他挑起了这份千钧重任:大家都不干,中国光通信未来靠谁?

   一无所有,一切从零开始,屡试屡败、屡败屡试。黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还。崔根良和他的团队历经1200多个不眠之夜,终于啃下了别人想啃也啃不动的骨头,业界一片哗然。“中国光纤之父”赵梓森赞誉:崔根良为中国光通信做出了重要贡献!如今中国每四公里光纤,就有一公里是亨通制造。

   创新永无止境。当崔根良察觉到海外开始走绿色研发路线,别人对他终止原有扩产计划不解时,他说:“影响点市场占有率、少赚点钱事小,被国际先进技术甩出事大。”又3年,他的企业成为全球第二家拥有绿色光棒的企业。他从光通信并跑者走到了全球领跑者前列。

   随后,亨通荣获国家工业强基工程、绿色制造、智能制造项目,中国工业大奖,这些荣誉是对崔根良心无旁骛发展光通信事业的最好诠释与认可。

    

    立足全球,沿着“一带一路”走出去

   中国加入WTO前夕,崔根良已感受到经济全球化的热浪。他首次提出亨通要走出去。他认为,企业发展到一定规模,必须全球定位、融入全球。“企业今天不国际化,明天就会成为别人国际化的一部分。”他提出了“555”国际化目标(50%的营收来自国际市场、50%以上为国际资本、50%以上为国际化人才)。

   从2001年亨通的首个海外订单交付,到如今亨通产品服务覆盖了全球150多个国家和地区,全球光纤网络市场份额达15%,崔根良的市场国际化、产业国际化、品牌国际化国际化三步走正从蓝图走向现实。

   “看着世界地图做企业、沿着“一带一路”走出去。”2013年,崔根良全面拉开了产业全球化序幕,先后通过投资、并购等,在巴西、南非、西班牙、葡萄牙、印尼、印度、埃及创办10家海外产业基地,以及30多家营销技术服务公司,其中60%以上为布局在一带一路沿线国家。

   亨通先后在马尔代夫连接100多个岛屿的国家通信光网,在APEC主办国巴新、智利、芬兰、墨西哥、玻利维亚等数十个国家进行大批海洋光纤网络建设,打响了中国制造迈向中国创造的世界声誉。目前亨通正在投资建设全长1万多公里、横跨亚非欧的国际海洋通信线路,途径巴基斯坦、吉布提、肯尼亚、南非、埃及、法国等30多个国家,将填补中国自主建设国际海底通信线路的空白。对于崔根良靠核心技术“走出去”的创新事迹,央视《大国重器》作了专题报道。

   在做大做强企业的同时,崔根良还以贡献社会为己任,饮水思源、知恩图报,坚持从身边做起,从当地做起,从需要帮助的群体做起,积极从事慈善事业,体现了民族企业家的赤子之心。

   来源:通信世界全媒体

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