9月开课 | 光器件研发项目管理 欢迎报名参加

光纤在线编辑部  2019-08-20 17:04:28  文章来源:综合整理  版权所有,未经许可严禁转载.

导读:通过课程学习,学员将在今后的工作中能够缩短研发周期,帮助及时抢占市场,而且研发充足、成本低,适合大规模生产。

你可曾碰到:
●产品还没开发完成,大订单来了,匆忙出货,不仅满足不了客户需求而且还出现质量问题; 
●样品送到客户那里坏了,导致客户非常不满意,丢失了市场机会;
●客户样品需求繁多,非常为难:个个都满足吧,花材料钱不说,还要投入研发人力,可能还没后续订单,而不去满足,又怕丢失生意机会;
    以上这些都是光器件制造企业常常出现的现象, 其根本原因是长期以来,我们更注重研发的结果,而研发过程中的其他缺陷,如研发不充足、研发不够快、研发成本不够低却没有注意到。我们的《光器件行业的研发项目管理》培训针对这些现象给出了完整答案,完成了这个培训后,我们相信你的企业做出的研发项目个个都是又快又低成本而且还研发很到位。   

有些朋友可能会问?“我们自己做光器件也做了很久,我们还需要来听Leo老师的课吗?”
我们的回答是:  
1. Leo在光通信业的经验丰富非一般人能比,他的工作经历跨越中美加、有源无源器件行业各个部门的工作经验,既有理论又有实践;  
2. Leo的课程完全结合光器件行业的实际,不像其他类似课程,都是通用型的,不适于用在光器件行业或者要经过再消化才能在光器件行业使用;  
3. Leo的课程包括了光无源器件行业技术领域的核心Know-How,这都是其他课程无法做到的,有时候更是千金难买的;  

    Leo老师曾供职于JDSU(加拿大和美国), Oplink,Finisar,索尔思(Source)等行业领袖企业,担任过生产工程师,生产经理,研发经理,物流总监,厂务总监,运营总监,无源产品总监和精益改造(Lean Manufacturing)小组组长等等,在产品研发,生产,企业管理方面积累了丰富的经验。他有丰富的跨文化工作的经验,既能适应大公司的管理,也有小公司管理的经历。  

【核心内容】 
     讲授如何管理控制光器件研发项目中的风险,使用多种条渠道多设计的方式确保研发项目按时按质完成 
【适合对象】 
     光器件行业研发项目经理、研发总监,以及研发副总或者总经理  
【课程收益】 
    学生在今后的工作中能够缩短研发周期,帮助及时抢占市场,而且研发充足、成本低,适合大规模生产;  
【课程大纲】 
1.低成本、快速和充足的产品开发(研发) 
2.研发项目的组织; 
3.研发经理必备素质和人选; 
4.研发团队战斗力的形成 
5.研发准备和研发工作量的评估 
6.研发设计模型的必要性; 
7.计划与决策; 
8.研发项目管理工具; 
9.研发项目的可生产化评估; 
10.研发项目的风险管理; 
11.研发项目管理顾问的作用; 
课程时间分配:50%时间进行理论和方法讲解, 20%时间进行案例研讨和练习, 20%时间进行研讨,10%时间进行总结 
【课程费用】
每人3500 元(含讲课费、资料费、两日午餐)
光纤在线会员企业/三人团体报名, 88 折(两者优惠不可同享) 
赠送:一套《研发项目进度管理方法表》

【开课时间】:2019年9月
【地点】:深圳

【具体请咨询】:
唐小姐:18603045998(手机同微信)
刘小姐:18161913688(手机同微信)
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