不成熟..系列七:站对队伍

光纤在线编辑部  2004-09-02 19:08:14  文章来源:综合整理  版权所有,未经许可严禁转载.

导读:

  9/2/2004,大凡企业,总会或明或暗地存在着不同利益或不同兴趣的小圈圈。对新进入公司的员工而言,站对队伍很重要。所谓有能力还得有机会,我们总得取得方方面面的支持,才能更好地展开工作。但对新进入一个企业的员工,要求立即能辨明方向,站对队伍也不容易,多少有点押宝的意思。我建议大家有步骤地完成这个过程。刚进入企业的时候,最好的选择是努力做好自己份内的事情,别露出接近任何一个团体的倾向。一般而言,作为一个新人,不会有人难为的,纵使有人去拉拢你,你也只管充傻装愣,先为自己争取一段时间以明了事端。 
    我刚进入邦成的时候,由于是人力资源部的未来部长,我们公司的一个副总就找我谈话,大批总经理对管理上的短视,用人唯亲,一再吹捧我有管理学识。我觉察到味道有点怪,就装作对这些事情没经验,想办法退了出来。几个月后,由于总经理忍受不了那副总在公司里面培植私人势力,对他进行清退。我见机的早,也就没受牵连,否则,作为一个新加入的员工,搅进这种是非圈子,肯定必死无疑。
  不过事情也有例外的。如果你的部门经理在构建队伍,那么对你要站的队伍你几乎没有选择的自由。中国几千年的传统文化灌输的是忠君爱国精神,最瞧不上叛徒的,比如康熙,一生重用明朝降臣,却毫不掩饰自己对他们气节的鄙夷,编制明史时下令把他们统统编到“贰臣传”。企业里面也是,对这种立场反复的人,一般也是看不上眼的。做下属的能跟什么主子也是件要认命的事情,一般除非主管有明显危害企业的行为或者营私舞弊的行为,就得别无选择地与上司站在一起,否则,你的上司就会把你当成打击对象,而你想投靠的新主子呢,由于你还没有成为他核心圈子的人,是不可能对你伸出援助之手的,所有的后果只有你自己扛了。通过搞掉自己的主管,先变成丧家之犬,然后在登上主管的位子,看似是条捷径,其实很难走通的。这里面毕竟还有个唇亡齿寒的问题,你成了主管,任命你的人就成了你的新主子,他们不害怕么?
  再者,主管的错误和部门的问题往往是密切联系在一起的。当你的部门出了问题的时候,你的首要任务是与大家一起改正问题,为自己正名。在这个过程中,你有三个选择:
  ·以理服人,与对方抗争
  ·与经理沆瀣一气
  ·把经理当作工作对象,展开批判
  我觉得最好的选择还是第一种,而且还可以在自己力所能及的范围内,为敌对部门行点方便,缓和一下气氛。助纣为虐,将事情越搞越僵,或干脆对经理不搭理都是极端危险的。我曾在这样的环境中工作了近两年的时间。由于一些历史上是是非非,那时我们部门与其他部门关系都不怎么样,摩擦不断,与各部门闹矛盾“斗争”时,写投诉材料、申辩材料的往往都是我,我也会写得很到位,让其他部门领导很头痛,所以他们对我都不亲近。而我在处理这些事情或做其他自己所负责的工作时,也尽量秉诸公心,以解决工作需要为出发点,所以他们对我的处境也能理解。尽管如此,我还是付出了很高的代价,凭心而论,我在那里的工作还是相当不错的,他们也看在眼里,但我却得不到升迁,不能不说与这个问题有关系。但这些是无法选择的,在这样的情况下,能工作下来就不错了。
  所以,除非你的主管已经成了一只落水狗,千万不要得罪他,你可以不是他的心腹,但绝对不能成为他的敌人。 
关键字: 不成熟不要紧 系列
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