中国企业为什么很少并购？

2/15/2005，很难想象Verizon对MCI的并购能够在这么短时间内完成。SBC收购AT&T从传言到最后落实几乎有几个月的时间，而Verizon对MCI的并购从传言到事实不超过几个星期。现在新的关于朗讯摩托罗拉并购的传言到现实又需要多久呢？这些天美国电信业其实还有另外一起不为人所留意的并购案，Tut系统公司对CopperMoutain的收购，仅仅几个月前Tut还收购了另外一家设备制造商Cosine公司。每天翻译世界电信业的新闻，那些最惹人注目的总是并购案。美国电信业频发并购案，相对应的是中国的电信业并购案少之又少，甚至在以中国人为主的美国公司里并购案也不是很多，或者其中有不少不成功的。这不是前不久Oplink对光红建圣的收购就以失败告终。中国企业并购案因为什么这样少呢，当然要除了组织安排的并购案。
编辑还记得多年前编辑所在的公司几乎完成一次合并，但是不到一个月后又悄悄分家。编辑不敢在这篇短文里对这个问题给出什么解释，只是想引起这样一个问题，希望更多的人关注这个问题。企业间的并购成功，改变的不仅仅是企业本身，往往是整个行业。企业间的并购很多时候也是市场成熟与否的标志。我们中国企业间缺少并购，不仅仅是文化上的原因，更多的是我们的市场不成熟，企业不成熟。这种不成熟体现在企业缺乏特点，互补性少，雷同性多，体现在企业财务不透明，体现在企业消化合并带来的裁员能力差，体现在企业间缺少信任等等。
雄鸡报晓，鸡年对于我们东方人有着特别的意义。在新的一年里，我们希望看到的不仅是要提高中国企业的竞争力，也要提高中国企业间的竞争层次。我们不要总是看到价格战，我们要看到更多的新产品，新技术出现在中国企业身上。我们不要看到假冒伪劣，我们希望看到更多的象华为一样获得市长质量奖的企业。我们不要看到拖款，不要看到挖角，不要看到无所作为，我们渴望看到更多有责任感的企业。