飞通的品牌之路

6/9/2009, 回来的这些天里时常和当年飞通的老朋友见面，大家谈论最多的除了飞通成了新的光通信业的黄埔，更有对飞通（Neophotonics中国）今日成就的感叹。
    笔者的这些朋友大部分都已经因为各种原因离开飞通，也有个别还在Neophotonics中国公司工作。朋友们都在说今天的飞通无论模块还是光有线电视设备产品都已经有了一定的品牌效应，很多客户都指明要他们的产品，虽然价钱还并不便宜。
    对于笔者和朋友们这些曾经的飞通的老员工们来说，让飞通成为一个品牌也曾是我们孜孜以求的目标。那个时候美国的安捷伦的模块，GI的光收发设备才是品牌产品，飞通的产品和那些相比还经常问题百出。
    和朋友们探讨飞通的这条品牌之路，有的人很感慨，有的人不以为然。有朋友说，其实一切都很自然，多年来的积累，大量的资金设备投入，也已规范化的制度，受过良好培训的员工，不经意间当年安捷伦能做到的，今天的Neophotonics中国也能够实现了。某种程度上，被美方收购后摇身一变成为美资公司也让客户心理上更有满足感。
    在最近笔者走访的这些光器件公司中，几乎每一家的老总都在和笔者探索如何让公司发展得更好，更规范，更顺利。他们也都在研究观摩飞通，飞博创这些公司收购前后的发展变化，希望自己有一天成为新的后起之秀。一位在这行也有十多年经验的老销售人员说，根据他的观察，现在的光器件公司，其实生产上的设备差别，人员差别并不太大，很多东西都模块化了，都可以外包，小公司如果认认真真做好品质管理，采购管理，也能够生产出和大公司差不多的产品。他认为未来一定能有今天的小公司凭借成本优势再次崛起。