Fiberstore.com能颠覆光器件产业吗？

8/18/2015, 最近这段时间已经避不开Fiberstore.com这家公司了。从武汉到深圳，这家网站不断被别人提起。昨天武汉朋友说他们还在武汉注册了一家名叫“光轩通信”的公司，招聘网站上显示这家公司正在大举招聘各类语言的外贸人员。
首先声明，这家Fiberstore.com与光纤在线无关。承蒙不少朋友厚爱，以为这家网站会和光纤在线有关系，但是惭愧得很，这家网站和我们毫无关系。而且同大家一样，至今我们对他们也知之甚少，甚至也没有特别刻意去了解。除了某一次心血来潮，开车路过科技园，曾经到他们网上登记的地点深圳南山区科苑路6号科技园工业大厦找过一次，但是没有什么结果。
如果上网去搜索这家网站，能找到两家公司声明自己的英文网站是Fiberstore.com, 分别是深圳宇轩和武汉光轩。前者的中文网站是www.szyuxuan.com。从工商局的网站上可以查到这两家公司的注册信息分别是：

武汉光轩通信技术有限公司
企业法人/负责人：向伟
住所：武汉市青山区二十一号公路旁（厂区）2013号
成立日期：2015-03-13

深圳市宇轩网络技术有限公司
住所：    深圳市南山区科苑路6号科技园工业大厦2层东侧
法定代表人：    向伟   
成立日期：    2009年4月9日
企业类型：    有限责任公司（自然人独资）

向伟是什么人？无从得知，据说这个行业里知道他的人也少之又少。从网上资料看，宇轩说自己2000年就成立了。潜水这么多年直到现在一飞冲天，实在也算行业的传奇。编辑现在非常想见见这位向伟先生，不过依这些世外高人的脾气，大概终究是神龙见尾不见首。

Fiberstore.com现在之所以这么火，据知情人分析说关键是互联网思维起了作用。这家公司的老板实在是光通信业界第一懂互联网思维的。相比之下，同一时期起步做网站的编辑，对于互联网思维依然是皮毛都不懂。

什么是互联网思维？网上的说法有很多。朋友帮我总结Fiberstore.com成功的经验是如何用好互联网思维的。第一，低价格，依仗前期贸易积累下来的雄厚资本采取低价促销，首先在价格上令传统制造商望风投降。第二，服务好，你看他们网站上几乎没有负评，而且这家公司据说的确服务很到位。第三，粉丝多，通过大量的业务员不断和客户互动，Fiberstore成了许多客户采购的第一选择。这些客户只认Fiberstore不认其他人。

编辑不懂互联网思维，也经常不屑互联网思维，总结得不见得到位。不过，据说这家公司现在已经有了1-2亿的销售规模，而且更重要的是国内一线大厂都开始为他们代工。用朋友的话说，互联网思维开始颠覆光通信行业了。

在互联网的时代，不懂互联网思维注定是死路一条。这是朋友的断言。懂了互联网思维，小厂可以一飞冲天，就像Fiberstore.com今天做的这样。互联网思维看重的是体验，是粉丝，是团队和管理者个人魅力，互联网思维不看重的是公司战略，技术，生产经验这些传统做企业的人才看重的东西。在互联网思维下，有了粉丝就有了一切。公司董事长和团队的价值成了判断公司价值的第一要素。至于技术，产品，随时都可以转，都可以变。

过去二十年中国光通信行业发展的经验告诉编辑，在合适的时机做对合适的事情是多么重要。最初的战略选择抵不过灵活变化的重要，即便世界一流的技术也抵不上养活自己的迫切。这是一个理想要向现实低头的时代，除非你的理想就是赚钱。

据说Fiberstore.com本来有一个最大软肋，就是没法看厂。渠道市场现在看毕竟不是市场的主流。Fiberstore.com发展到20亿规模的时候也许就会见顶。但是未来的市场怎么变还很难说。Fiberstore.com据说已经开始进入一些设备商的采购。没有自己的工厂其实也不算大问题。Senko也没有自己的工厂，同样做得风生水起。问题是背后的这些工厂，今后该怎么办？

没有工厂让Fbierstore.com比那些苦逼的工厂主们游刃有余地用起互联网思维。弄不好这些工厂主们最后就只有乖乖地走上代工一条路。这就是编辑听到某些一线大厂开始为Fiberstore.com代工后的第一反应。

互联网大潮下，生产企业，研发企业可能有两条路选择，第一，成为互联网企业的代工厂，第二，通过智能制造，按需生产，重新把控制权掌握在自己的手里。这是编辑今天的思考。

Fiberstore.com的成功说明互联网经济已经在我们身边。Fiberstore.com能否颠覆我们这样一个自认为高科技的行业，请大家告诉我们你的思考。