富士康陷人士变动漩涡 郭台铭“线上国美”梦碎

12/20/2011，中国经济时报报道，近日，富士康旗下的飞虎乐购董事长杜家滨宣布离职，接二连三的人事变动使富士康陷入漩涡之中，郭台铭“从加工至‘线上国美’的梦想”破碎了。

   早年毕业于台湾国立交通大学的杜家滨，一直从事的是IT行业。作为职业经理人，他曾把小小的微软办事处带成堂堂的微软中国公司，也曾带领思科中国团队从在思科销售排名50多位跃升到前五名，然而这次，杜家滨却没能将富士康旗下的飞虎乐购打造成下一个“京东”。

   1994年，当杜家滨加入微软的时候，微软产品并不被广大中国国民接受，正是微软在中国最困难的时期。杜家滨斡旋于当时的电子工业部、国家技术监督局以及方正、金山、用友软件[18.24 0.83% 股吧 研报]等开发公司之间，最终使微软北京办事处转变为独资公司。他出色的公关能力开始显现。

   4年之后的1998年，杜家滨以思科系统?穴中国?雪网络技术有限公司总裁的身份加盟，开始了其在思科的征程。他倡导平等、充分授权的企业文化并注重团队合作，更值得一提的是，他竟然把中国的思想政治内容介绍给美国思科总部。杜家滨说：“在我们公司的美国总部，几乎所有人都知道‘三个代表’的具体含义，他们甚至可以非常迅速而准确地把具体内容背诵出来。”这种“不可思议”的文化传播与交流使跨国企业本土化成为可能。

   “我必须让总部明白，中国市场有其特殊的文化与传统，这一点必须得到尊重。”杜家滨的这份坚持，不仅提升了思科中国的业绩，还将中华文化“推”了出去，他被冠以“大使”，当之无愧。

   杜家滨的温和亲切在业界是出了名的。他严谨而不严肃，认真而不苛刻，在思科，几乎所有的员工都亲切地称他为“家滨”，而不是“杜总”。比起公司老总，他更像一位可以信赖的长者与朋友。

   “如果把思科中国比做一个球队的话，我希望每一个人都是足球明星。我该扮演的角色不是教练，而是后卫或守门员，什么地方需要我，我就出现在什么地方。”气质儒雅的杜家滨总是这么说。

   然而，2006年的思科急需一位能够重振业绩遏制劲敌的销售高手，作为友善亲切、长袖善舞的公关“大使”的杜家滨，在经历了“七年之痒”之后，还是离开了思科中国，调任亚太区，并赴香港就职。

   2009年成立的飞虎乐购曾被郭台铭寄予厚望，而杜家滨的加入，也被郭台铭认为是“从制造企业延伸至终端零售”的有利筹码。当时郭台铭对飞虎乐购的定义是新兴电子商务企业，想要尽力打造“3C家电网络商城”。飞虎乐购的商品涉及到计算机、手机通讯、摄影摄像、家电等多个方面。

   然而，两年之后，飞虎乐购的经营并不理想。有人说，飞虎乐购存在产品售价高、物流配送等方面的问题，也有人说，郭台铭做产品起家，其生产型领导的理念与偏营销、注重客户体验的电商派杜家滨很难兼容。此次，杜家滨的离职也宣布了富士康代工转型计划的阶段性失败。