听LEO聊光器件故事（49）：狗屁工程师系列之最后总结

5/26/2016，光纤在线讯，LEO老师本期用一个对供应商提出不合理的要求，而严谨的供应商认真应对的故事来结束“狗屁工程师系列”。Leo老师在最后表示，尽管我们吐槽这类工程师制造了麻烦，但他们实质上也在进步，或许之后可以创造更大的价值。

    2006年07年的时候，我们下单外购了一批光纤尾纤，让我见识到了什么是认真和契约精神， 这在光器件公司里很罕见的。下订单的时候，我们把行业通行的规格也拿过去给供应商了。 可是，订单下出去以后，我们几乎收不到什么货，只有需求量的10%。最后我们追问供应商的销售，他回答： 厂里合格率太低了，所以无法按量出货，而且报废很高，厂家正在认真解决。前面已经讲过什么是光纤尾纤了， 这里不重复。 我很好奇，做个那么简单的东西怎么还能合格率很低？仔细追问才知道， 原来他们的尾纤达不到我们规定的外观指标，通常就是划脱胶气泡和痕麻点等等，在他们没有技术手段的保证无缺陷的情况下，他们对每一个尾纤做了全检，真的去测量每根光纤的气泡划痕麻点，所以他们的产品超过80%不合格，要重新投好几倍的料再做， 一点儿也不计成本。 我更奇怪了：同样的外观规格，我们其他国内的供应商设备比他们差，怎么都能做出来的？ 让他们拿了一下他们的“废品” 和其他供应商的相比，发现他们的“废品”真的超过规格，但远远好过其他供应商。 原来是其他供应商接受了规格却仍然把不合格品发过来。 而这里最根本的原因是我们的规格完全是狗屁工程师们空想出来的，所以狡猾的供应商就混，而诚实的供应商只有承受高成本低产出的现实。 大家可能会问，为啥不更改规格？ 放松规格在大公司可不是简单的事情，需要做无数实验，还不一定能通过， 在小公司里，碰上个只知道理论的狗屁工程师，就没有改的可能性了。 我当时就明白，这个供应商已经不可能再做下去了，这是一个光通信行业劣币驱逐良币的例子，很惋惜，他们是我做了那么多年供应链，唯一让我佩服的供应商。 可能还有人追问：他们是哪家公司？ 为了避免广告之嫌，我不说了，但告诉大家这是家日资企业。 尽管我们民间很多人盲目仇日，但日本人做事情的认真诚实、遵守契约的精神很值得我们光通信人，包括企业主、销售和工程师学习的。 

    狗屁工程师系列专栏结尾的时候，我两句话要说：第一，历史是进步的，别看我上面说的这些故事里的主角干了坏事，但其中大多数都算是不错的工程师，这十多年来，我相信他们也在成长，他们的经验在累积，或许他们现在正在为所在的公司创造着更大的价值，我们不能静态地看待他们，只希望他们的成长经验能让再入行的工程师少走弯路。第二，再重审一遍，狗屁工程师这么难听的名字不是我发明的，是我前老板，普林斯顿大学的化学博士说的， 看来学历光鲜并不代表吐词也文雅。我要是为这类型的工程师起个名字，一定比这个优雅。^_^  

【培训主题】：光器件研发项目管理    
【时间】：2016年6月18~19日（周六，周日），共两天       
【地点】：深圳市龙华新区    
【报名方式】：请向我们索取报名表    
电话：0755-82943096，26090113     
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关于作者    
    本专栏作者Leo Ye 1996年进入光通讯行业，先后在光器件龙头企业JDSU（加拿大和美国）， Oplink，Finisar，光库，索尔思（Source）等公司工作过，担任过生产工程师，生产经理，研发经理，物流总监，厂务总监，运营总监，运营副总，研发总监和精益改造（Lean）小组组长等等。管理过所在公司的运营、研发、采购、进出口、仓库、设备、厂务、IT、人事行政和培训等业务，曾经主持研发了JDSU新一代全胶光环形器，组织实施了Oplink的ISO14001，组织了索尔思的精益改造等等。 Leo在中美加三国多个学校学习过，有三项中国专利，五项美国专利，他经历过光通讯的泡沫和起伏，做过多个岗位，对光器件行业有着深刻的认识，我们这里专门开辟专栏，刊载他的系列短文，以飨读者，读者如果有问题，可以和我们编辑联系，邮件： info@c-fol.net， Leo Ye的联系方式是： dp536@yahoo.com。