互联网周刊:华为任正非的等待上市之路

2/28/2008,任正非面对挫折，喜欢说起《战争论》里的一句话，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进。

　　文/徐琳然

　　2008年在新《劳动法合同法》生效的大背景下，以“狼”文化著称的华为，传出了“辞职门事件”，而站在风口浪尖的华为老总任正非的去留更成为一个标志，民营企业经理人的发展生态终于和政治人物的发展生态撇清了联系，进入到了自然进化阶段。说白了，就是大企业高管终于从“干到死”的预期过度到了“干到老”的现实。而任正非的重新被聘，正象是人们所料想的那样，辞职只不过是一个终极公关手段。而接着，一本名为《华为教父任正非》的书摆在了各大书摊的显眼位置。在这本书的封面上，任正非看起来满面沧桑，又踌躇满志，事实上，只见客户，不见媒体的任正非随着华为“走出去”步伐的加大，不可能不被人注意。

　　其实，任正非早先就从明里暗里表示过，“华为上市的那天，就是我退休的那天。”在《华为教父任正非》一书里也有所说明。作为曾经写出了《谁认识马云》的作者刘世英，虽然写的是任正非，但着墨最多的当然还是华为公司的发展历程。

　　华为从一个注册资金2万元到现在的销售额220亿元，对于华为的上市问题，任正非早就说过，“我们不是不上市，而是在找一个合适的机会。”任正非将自己的公司命名为华为就带有了很深的民族情结，就想在国际市场上占有一席之位。华为凭借着价格优势，曾经占领了发展中国家，而对于那些欧美发达国家来说，价格优势就不行了，华为面临着提高海外知名度的挑战，作为一个民营企业，华为已经走到了一个极限，而上市无疑将就成为了华为上升的一个台阶。

　　很多人都知道，任正非是“学毛选标兵”，而人们平时总爱说，连毛主席都犯错误，任正非如今已经到了耳顺之年，身体也开始力不从心。在他看来，每个人犯错误，是不可避免的。任正非对于联通CDMA 以及中兴在小灵通上的抢先一直是耿耿与怀，在他看来，上市能通过公开化，让公司得到更多的监督，避免个人掌权的独断错误。

华为最近与贝恩资本联合收购3COM 可能是其进军海外的一条捷径，但是好事多磨，由于安全问题的困饶而一度搁浅，而上市之路同样不平坦。华为现在的负债率为50%，还算是安全。其实在2000年，华为就成立了一个专事资本运作的小组，而据内部消息透露，任正非从2001年以来也曾尝试向IBM，摩托罗拉、英特尔这样的世界知名公司出让20%~30%的股份，同时吸收5-6家企业投资入股，成为华为的合作伙伴，每家的持股比例均不超过5%。任正非一直希望私募完成以后，再去海外整体上市，但是世界巨头们却不买帐，结果是不了了之。而华为内部股权是一个很大的问题，内部股权复杂，涉及员工的切身利益，一时难以清理，表面上看华为现金流充足，但也有很多隐患，2001年IT泡沫的破裂，华为也受到了打击，2003年，华为动用30亿元的内部股份，给予80%以上的员工购买权，如此大而分散的股权融资，一旦出现经营问题，将面临严峻的挤兑风险。从2002年以来，包括 JP摩根、美林、摩根斯坦利在内的知名投行，都与华为接触过，在他们看来，华为上市还有很大的难度。而从2003年以来，华为公司也开始变得复杂起来，华为一分为八，分拆为华为技术，华为移动等分支，这其中，当然也有为了理顺股权的意思。

　　无论如何，上市是必然的，华为在等时机，选择上市的方式，权衡利弊。其实华为的打算无非是上市后还能够保证公司的稳定与传承。而任正非的另一个等待或许更意味深长，华为押宝3G一直是业内广为熟知的。而3G格局至今仍然不明朗，一直是华为挥之不去的阴影。

　　在第二代移动通信技术领域很难找到中国企业的身影，电信行业著名调研机构HEAVE READING将华为称作“今后五年改变电信供应格局，最不可忽视的力量之一”。值得一提的是，在2004年，华为总部突然接到一个来自于雅典奥运会承办方的电话，指名点姓地要华为为奥运会提供全套的GSM设备系统，并承诺立即支付大额定金。华为不经意就拿下了这么大的定单，一时轰动业界。而沙特的著名的麦加城在采用了华为的设备后，也史无前例地在规模庞大的“麦加朝圣期间”实现了通讯网络的正常运行。

　　华为耐人回味的故事似乎越来越多，而国内各大运营商的分拆重组一直是一个巨大的悬念，，每隔几年，中国的电信产业似乎就说一次重组，这还不算期间无数种传闻。而在这期间，中国电信产业本身就经历着巨大的变革，没有人在2001年那一轮拆分时想到，固网就此沉沦，移动业务则从此掌控着中国的互联网行业和媒体业的命运。而最近半路又杀出个WIMAX来，而这一切变化，放在华为身上，就更加的意义深远。眼见到了2008年，传闻已有5年的3G牌照依然可望不可及。似乎中国电信业的3G革命就是在和任正非“斗闷子”，一直在吊华为的胃口。而运营商即使在合并重组之后，也将有一段较长时期的整合期，这就需要华为更加耐心地等待。

  作为华为的掌舵人，任正非的这两个等待又是相互联系的。华为这几年不惜将“鸡蛋放在同一个篮子里”，华为对于3G的热忱已经到了从芯片做起的程度，每次将设计好的芯片交给IC厂投产，所需的费用都在几百万元以上，加之高额的设备投入，华为花费在3G上的费用已达到40亿人民币，而上市无疑是解决资金问题的一个出口。但是国内3G格局的不明朗，又会影响到海外投资者对于上市的预期，这将给华为海外上市带来影响。在很多人看来，华为似乎在借着3G 的东风平步青云，前途一片大好，但是摆在任正非面前的问题并不好办。

　　在华为的发展历程上来说，任正非一直是如履薄冰，总是有一种危机感，就在2001年华为蒸蒸日上的时候，任正非去了一趟日本，进行了考察，写出了后来在IT业界广为流传的《华为的冬天》，也成为华为的“红宝书”，而任正非的那句“唯有惶者才能生存”成为了安迪格鲁夫一样的偏执信念植根进华为。盘旋在华为周围的疑云与是非口舌从来就没有停息过，关于进军美国遭遇思科的“世纪之讼”最终以思科终止诉讼告一段落，但是任正非从心里十分清楚，这是一场永不熄灭的战争。而围绕在华为郑宝用、李一男错综复杂的关系终究演变成对于华为的威胁，而最终，港湾国际的回归也成就了任正非“姜还是老的辣”的天下。

　　任正非面对挫折，喜欢说起《战争论》里的一句话，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进。任正非并没有灰心，在2005年3G泡沫过去之后，系统解决方案已经形成，华为呼吁信产部借此机会启动3G。华为与政府的关系肯定是任正非思虑之一，业内人们都普遍了解的是，任正非不喜欢与地方官员打成一片，据说，深圳市政府的副市长来华为视察的时候，任都不出面，而任正非看中的是上层路线，在华为总部的长廊上，到处是任正非与国家领导人的照片，甚至在他那篇铁汉柔肠的《我的父亲母亲》一文里，也不忘提到和胡锦涛主席的接触。作为一个团队的领导者，任正非必须得拎得清各种利害关系。

　　任正非的问题很多，人生最大的遗憾莫过于子欲孝而亲不在，打拼了那么多年，任正非也无奈于情感上的失意，任正非情急之中甚至对下属踢几脚，而眼前最棘手的一个问题，偌大一个华为，空落落的却找不到一个合适的接班人。如今政府一再推迟3G计划，任正非也只有自我解嘲说，“笑到最后的人才是笑得最好的人”。