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上市与接班 华为的不确定性难题
2/16/2017,华为是一家非上市的私营公司，员工持股保证了这家公司的奋斗精神，但是未来的路怎么走，还需要华为自己寻找新的思路；华为的下一个任正非在哪里，至今却依然还没有真正的答案。 　　根据华为2016年4月发布的2015年年报，华为2015年全球销售收入3950亿元人民币（608亿美元），同...... 2017-02-16 09:12:45
中国企业家：揭秘一个真实的华为
5/23/2014,在华为开始创业的20世纪80年代中后期，国内诞生了400多家通信制造类企业，但这个行业注定是场死亡竞赛，赢者一定是死得最晚的那个。华为活到了最后。华为为什么可以活到最后? 这确实是一家“怪异”的企业。若干年前，当华为第一次进入世界500强时，公司一位高管一大早走进会议室，他说，...... 2014-05-23 09:04:39
华为《基本法》：华为的价值分配理念及工资制度
4/8/2014,华为《基本法》：在研究华为历史数据的时候，我们会注意到华为历史上有着关键的5年——1995年至2000年前后。在这5年中，华为将自己以往的经验教训悉心总结，并在吸收业界最佳思想和方法的基础上进一步提升，制定出《华为公司基本法》，以引导公司继续前进。 关于价值分配问题 于价值链上...... 2014-04-08 08:00:05
解密华为掌舵人：任正非到底在思考什么？
3/21/2014,提起华为，许多人都会竖起耳朵，不仅是因为它是“唯一一家能够同时在国际主流市场与国际主流厂商进行正面竞争的中国企业”，还因为它的神秘，或许最吸引我们的，就是神秘的掌舵人——任正非，请跟随小编一起来探秘最神秘的任正非到底在学习什么，思考什么…… 　　任正非，华为的创始人与当家人，2...... 2014-03-21 09:03:26
华为会被谁打败：我们向任正非学习什么？
1/16/2014，雷军说：只要站在风口上，猪也能飞起来。此话很有道理。只是不知道这头猪能飞多高多远？会不会一头撞到树上掉下来。 　　我们还缺乏对任正非的理解 　　在移动互联的大变革时代，唱衰华为极具眼球吸引力。毕竟，它独领风骚的时间太长，应该乐见更多中国企业成为超越华为的世界级企业。只是，在得...... 2014-01-16 09:23:35
网易科技：任正非的自我革命
5/3/2013,许久没有发声的任正非最近又开始“内部流传”了他最新的一份“发言摘要”，与前些任正非年文采飞扬、感情真挚的内部文稿（如《我的父亲母亲》）等不同的是，任正非故意通过网络传播的“发言摘要”更像是一个急于向外界澄清事实的公告书。不久前，任正非之女、现任华为CFO重要角色的孟晚舟曾高调且罕见...... 2013-05-03 08:38:16
南方都市报:专利成华为软肋
	1978年，在邓小平主持的6000人全国科学大会上，一个名叫任正非的33岁的青年人坐在后排，此刻，他正为父亲能否平反、自己能否入党而忧虑。怎知9年后，他会南下中国的改革试验田深圳，以区区2.4万元创办一家叫做华为的公司；又怎知30年多后，他将成为令爱立信、思科等大佬们头疼不已的名字。 爱立信CEO...... 2012-10-22 08:44:53
中国企业家：华为轮值CEO制度非长久之计
5/23/2012，一个月前，在华为公布的2011年财报中，任正非首次明确系统地对华为CEO轮值制度进行了表述，这也是该制度首次被写入公司财报。 　　2004年，华为创建了EMT(ExecutiveManagementTeam)这一集体决策机制，并开始由八位管理层轮流担任EMT主席，每人轮值半年。...... 2012-05-23 18:33:45
第一财经日报：华为接班制度新探索
4/26/2012,为什么任正非不喜传统CEO制？按他说法，那是将公司命运系于一人，成也萧何，败也萧何。华为由小团队轮值CEO，和而不同，决策由集体做出，可避免个人偏执带来的僵化，并规避意外风险] 华为的业绩和市场地位有口皆碑，而笔者认为，它的管理创新，也足以成为中国企业样本。 它的内部制度设计...... 2012-04-26 10:20:57
华为：员工世界级收入为世界级企业奠基
1/18/2012,任正非强调，一定要将知识劳动与一般劳动区别开，知识劳动是企业价值创造的源泉之一。用二十余年时间，任正非将自己在华为的持股权,稀释到只剩下1.42%，成就了一家制造“中产阶层”的伟大商业机构。华为员工通过工会持有公司98.58%的股权。 2010年的两个榜单让我再度关注深圳华为技...... 2012-01-18 09:32:45
任正非：CEO轮值制度有利于企业均衡成长
12/27/2011,我大学没入了团，当兵多年没入了党，处处都处在人生逆境，当我明白团结就是力量这句话的内涵时，已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月，才觉得，怎么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？ 我刚来深圳还准备从事技术工作，或者搞点科研的，如果我选择这条路，早已被时代抛在垃圾堆里了...... 2011-12-27 08:06:00
任正非发文谈接班人制度
12/26/2011，华为总裁任正非近期撰写一篇内部文章，首次谈论接班人制度。以下为任正非《一江春水向东流》文章全文： 　　千古兴亡多少事，一江春水向东流。 　　小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”(争斗...... 2011-12-26 08:22:28
《长江》杂志：华为的全员中产阶层路径
12/8/2011，用二十余年时间，任正非将自己在华为的持股权稀释到只剩下1.42%，成就了一家制造“中产阶层”的伟大商业机构 ——华为员工通过工会持有公司98.58%的股权。 2010年的两个榜单让我再度关注深圳华为技术有限公司(下文称：华为)：在财富全球500强榜单上，华为以218亿美元销售...... 2011-12-08 10:05:27
新浪网称华为进军地产
7/25/2011，新浪地产报道，华为等IT行业中的一些知名公司介入房地产领域只是阶段性的行为，主要原因是IT行业的利润率在下降，相比之下，房地产行业地产的准入门槛低，利润率则相对较高。 　　2004年5月13日，蛇口酒吧街，华为总裁任正非的当红副手秘密邀约深圳地产界人士进行调研，调研的目的是讨论...... 2011-07-25 09:10:17
项立刚：一万个韩寒也顶不上半个任正非
4/14/2011，微博里闲扯，说了一句一万个韩寒顶不上半个任正非，引起不少人评说，甚至引起不少人的激动，觉得不能，因为韩寒传播文化，任正非是做企业，并不传播文化。 我不这么看，很多人以为写点文字就叫文化，做个产品不叫文化，我看是一种简单化的思维，写点字，是传播文化，做产品更是传播文化，而这个产品...... 2011-04-14 16:00:57
IT经理世界：华为重新生长
3/15/2011，在1996年确立的《华为基本法》中，第一章的第一条就明确指出：为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。而现在华为提出的基于“云管端”的新战略，即从网络业务向云计算和终端业务延展，实际上就是一个提供信息服务的新架构。这一切不仅意味着15年前的《基本法》将被打破...... 2011-03-15 16:45:42
华为“狼性文化”的终结
3/15/2011，中国商界杂志 在入世7周年后，重新思索中国企业的核心竞争力别有一番意味。而我们关于狼性文化的反思正是在这个大背景下展开的。 华为毫无疑问是狼性文化的“始作俑者”。 而今，1995年着手、1998年诞生、2000年在业界大流行的华为基本法，进入新阶段——修改与重装。 这无疑...... 2011-03-15 10:48:55
华为重新生长：误打误撞入终端
3/10/2011，IT经理世界 在1996年确立的《华为基本法》中，第一章的第一条就明确指出：为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。而现在华为提出的基于“云管端”的新战略，即从网络业务向云计算和终端业务延展，实际上就是一个提供信息服务的新架构。这一切不仅意味着15年前的《...... 2011-03-10 15:13:36
华为任正非首次登上全球富豪榜
3/10/2011,据国外媒体报道，此次任正非能够登上全球富豪榜，其根本原因还是因为华为业绩的大幅提升。 　　在最新发布的福布斯全球富豪榜，任正非全球排名1056名，中国排名第92名，财富估值为11亿美金。 　　横向比较，排在他之后的有安踏家族的创始人丁世忠，星河湾创始人黄文仔，用友创始人王文京...... 2011-03-10 08:13:51
解密任正非的领导力
1/14/2011，（来源价值中国）在企业内部管理上，任正非的领导风格是强硬的、务实的、低调的。本文从明确的发展纲领、规范的HR机制、严密的运行机制和朴实无华的宣教四个方面对任正非的领导力进行了解读，并以通俗易懂的方式对其领导力进行了概括，以期对企业管理者领导力的提升有所帮助。 任正非是一个非常低...... 2011-01-14 14:46:32

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