听Leo聊光器件行业(53):中国光纤器件的黄埔军校校长—凌吉武

光纤在线编辑部  2016-09-30 11:19:01  文章来源:综合整理  版权所有,未经许可严禁转载.

导读:

9/30/2016,九月初的一个周末早上睡了一个懒觉,中午爬起来,收到一个来自高意总裁凌吉武童鞋的微信,这个很少用微信的家伙说他九月底就退休了。这引发了我长长的回忆,都是关于凌童鞋的。
    我认识凌童鞋是在上个世纪末了, 那时候他老人家的华科为我们环形器产线提供了很多晶体,故他经常来拜访我们。 2002年我研发新一代的全胶环形器,也得到了他的大力支持,很多关键设计和想法都是他们帮我实现的,甚至我们图纸的错误都是他们发现的。 那时候华科已经被JDSU收购,我们成了同事,自然也没有保密的禁忌,所以聊了很多技术和管理的事情, 我们一直很投缘,慢慢地我们的联系就没有中断过。凌童鞋是个举重若轻、沉稳淡定,泰山压顶也面无惧色的人,而我不同,话多性急,思维跳跃,我们很互补。每次见面,都是我说他听,但他的寥寥几句总结却常常让我记忆深刻。 我从他那里学到了很多真知灼见,最后都被我盗版进了这个专栏文章里,幸好他一直有找我讨版权费。^_^
    凌童鞋是中科大79级的,当年的中科大的声望和现在不一样了,那时候是中国最难进的高校, 你能进北大,但不一定能进中科大,因为中科大所有的专业都很尖。 84年毕业后,凌童鞋进了中科院物理所,最后在福建物构所开始创业,先从华科开始, 到后来的康顺, 再到高意,最后到二六, 凌童鞋都是核心人物, 这几次创业无一失败,个个都获得了巨大成功,这在光器件行业非常罕见。
凌吉武童鞋在业内有很高的威望,倒不是因为他的地位有多高、个人多么能干, 而是他们的团队为中国的光器件行业培养了大批人才。 现在国内光器件行业的三十多岁四十岁的技术和管理骨干中,很多人都和华科---高意---二六粘点边的。大家常说老板和员工是老鹰和母鸡效应: 随着企业的发展,老板的能力越来越强,像老鹰一样越飞越高,而员工却进步微小,能力还是和母鸡一样,停留在地面,导致老板和员工的能力差距越来越大,而凌童鞋和几个亲密伙伴,如孙朝阳童鞋、余洪瑞童鞋(代号: 鱼头)等,却在自己展翅高飞的同时,拉起了大批优秀的人才一起飞翔。 这些人才遍地开花,为我国光器件行业的发展壮大和发展产生的决定性的影响。 (PS: 美国硅谷也有个光器件的“西点军校”,大家猜猜是哪个公司?)
    我管理过很长时间的光器件公司的供应链,也见识了很多企业。 早些年,很多供应商的品质很差, 导致在很长的时间里我管理的公司的供应链的来料批次合格率只有90%左右(惭愧一下,不要拿我做标杆啊)。  但凌童鞋领导的几个公司不同,关于他领导的公司, 我和Finisar的一名资深采购经理曾有过共识,就是他们虽然也有品质问题,但他们比其他公司在纠正自己的品质问题上面做的更快更有效,几个回合下来,同样的品质问题就不会再发生。 从凌童鞋那里,我慢慢地体会到了什么是管理。 当我们和企业老板接触的时候,我们能发现多数老板的思路非常清晰,说起事情来头头是道,但等他们发货的时候,你会发现很多愚蠢错误, 这就是烂的企业管理,老板的意图没有得到贯彻。而好的管理就是老板的想法能够变成现实的东西,凌童鞋把这点做到了, 而且还做到了好几次。
     华科时代,管理结构简单,但凌童鞋很忙,他老人家一个直管八个运营经理。我们通常觉得出差很累,白天要做出差的活,晚上要做家里的活。而凌童鞋说,对他而言,出差才是最好的放松时候, 说明“学校”里的事情更多。 好了,现在退休了,学校里的担子放下了, 我建议他应该多多出差了------去各地看看自己培养出来的骨干做出的新成就,恐怕是校长最欣慰的事情。 
羡慕凌吉武童鞋,祝福凌吉武童鞋退休后的幸福生活。
关键字: Leo 光器件 黄埔军校
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