光谷星期四沙龙: Jean老师分享采购与财务心得

光纤在线编辑部  2022-11-14 20:42:32  文章来源:自我撰写  版权所有,未经书面许可严禁转载.

导读:本期光谷沙龙活动非常荣幸邀请到Jean老师与大家分享从事多年采购与财务方面的一些经验和心得。在供应链管理领域,Jean老师有十几年的实践经历,主要来自世界500强企业,集中在制造行业,并曾参与国内行业头部企业的上市工作,海外工厂0-1的搭建,熟悉中美会及国际会计准则。

11/14/2022,光纤在线讯,由于前两周肖经理分享关于采购与销售的心得,反响不错。上周四光谷沙龙活动非常荣幸邀请到Jean老师与大家分享从事多年采购与财务方面的一些经验和心得。在供应链管理领域,Jean老师有十几年的实践经历,主要来自世界500强企业,集中在制造行业,并曾参与国内行业头部企业的上市工作,海外工厂0-1的搭建,熟悉中美会及国际会计准则。Jean老师近几年做供应链辅导、咨询的工作,积累了大量案例,深受客户欢迎。其教学理念,提升企业对供应链认知,加强企业核心竞争力。

   Jean老师首先重新定义了采购的含义,使大家有更加全面清晰的认识。并提出“小采购”到“大采购”的概念,“小采购”围绕订单转,“大采购”围绕供应商转。“小采购”是行政文秘,不是平等的业务伙伴,“大采购”管理战略资源,是平等的业务伙伴。“小采购”是供给导向,需求管理不足,“大采购”兼顾需求管理,通过理顺需求而理顺供给。她举例在上海疫情期间,优秀企业的采购不仅仅确保企业生产物资,还负责员工生活物资保障,并延伸至物流调度仓储等,甚至还帮供应商解决前端各项问题,确保整个供应链条高效运转,为确保企业复工复产做最大的贡献。


     图片来源乐思门咨询

   Jean老师认为“小采购”可能仅仅满足企业正常生产,但企业要持续做大做强,需要“大采购”的支持。还提到一个容易被采购忽视的技能,采购要学会算账,不仅仅从自己企业的角度,而是要从整个供应链上去考虑。这个对采购职业提出了极高的要求,不是从前的“范、广”,而必须“专、精”。不同的品类,要有不同的管理方式;不同阶段的项目,对采购的要求也不一样。她举例曾在一个500强企业内,遇到原材料市场价格波动厉害,于是提议做“套期保值”,最大程度保证供应的同时,让企业降低了采购成本的压力。
Jean老师从采购绩效分析了,采购在企业的重要性,从供料、价格、总成本、需求管理和全面增值,也代表了从“小采购”到“大采购”的发展路径。她说到供应链的四个核心:整合、合作、协调、分享。


    图片来源乐思门咨询

    随后,Jean老师通过“Gartner的2022年供应链25强排名”中各项指标的分析,虽没有直接体现供应链的相关数据,但所有重要指标都必须由供应链支持。


     图片来源乐思门咨询

   最后,她提出未来企业的竞争,必定是供应链之间的差异化。主要体现在以下三个方面:
1、供应链贯穿了企业从0到1和从1到N的全部增值过程。一方面,它支持研发,尽快开发出好产品;另一方面,它支持营销,确保以适当成本供货。
2、作为公司的老三,你从来不会奢望供应链的这条腿会跟研发、营销一样长。但是,供应链的这条腿太短,就注定企业的这个凳子难以站稳。
3、如果说本土企业与全球企业的差距,技术差距可以说是越来越小。真正差距则在于对供应链的管控。
   
   Jean老师希望通过知识的传播,让大家更了解采购,提升业内对供应链的重视,加强企业的竞争力。3个多小时的交流,让大家受益匪浅,也扩宽了采购人的眼界和格局,沙龙现场气氛轻松热烈,各采购经理纷纷表示希望能多举办此类的交流活动,向优秀学习。

Jean老师个人简介:
- 7年+世界500强及上市民企供应链管理及项目管理工作经验;
- 6年+上市民企(行业全球Top5)跨职能(财务、法务、供应链、商务、营销、研发等)工作经验;
- 4年+ 海外工作经验(美国/德国/日本);
- 10年+团队管理(含第三方团队、项目团队等)经验;
- 精通供应链管理各模块,具有辅导、咨询项目经验;
- 熟悉中美会计准则和国际会计准则,熟悉税务规划、报表报告、预算和分析、熟悉内控(SOX);
- 工科背景,具有较强的数智化系统思维、管理体系化建设和优化经验,0-1搭建经验;
- 较强的系统应用能力(SAP FI/CO/MM/SD模块关键用户),与IT ABAP专家共同完成多个国家SAP系统实施优化的项目;
- 参与SAP Ariba , PLM - Siemens Teamcenter , CRM - salesforce ,自开发SRM、OA 等IT项目;
- 熟悉MS OFFICE应用能力,了解Phyton、IBM Spss Modeler 等数据分析工具的基础使用;
- 教练式管理风格,工作中既注重工作任务的推进和指导,又善于建立信任的支持关系。
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