光迅科技组织开展成本管理培训

6/12/2010,自四月下旬光迅科技在全公司范围内开展涉及公司各个层面的“降成本、增效益”专题活动以来，公司各个部门按照专题活动的整体安排和部署，积极开展各项工作、采取多种举措，推动活动不断向前发展。

   5月29日，为进一步推动公司“降成本，增效益”活动向纵深开展，光迅科技财务部门组织开展了针对非财务人员的成本管理与控制培训，公司各部门经理及部分相关工程师六十余人参加了此次培训。

   在当天的培训中，来自武汉大学经济与管理学院的资深教师从第三方角度就公司成本管理与控制中常见的问题如“什么是成本？”、“成本对公司的影响是什么？”、“成本控制基本理念”等进行了全面的分析和深入的讲解，结合包括运营商、集成商、器件商等国内顶级通信公司的具体数据，深刻地揭示出了在电信行业平均利润不断降低的微利时代，成本将成为公司经营能力与竞争实力的重要衡量标准，为参训人员敲响了“成本警钟”。此后，又从“如何进行成本控制？”、“公司存在的问题及解决方法”等方面与参训人员展开了互动式的交流学习，并结合大量的具体案例，提出“必须实行全面预算管理”和“明确各单位的权利和责任区间”工作方式，对公司采购、研发、生产、管理等各个层面的成本管理做了具体的工作指导。

   整个培训期间，课堂秩序良好，气氛活跃。特别当讲到“如何根据价值链分析，将成本控制落实具体责任人”等内容时，价值链各环节上的公司各部门代表都结合部门与公司实际状况，踊跃上台与老师及参会者分享了在工作中遇到的实际问题和已尝试的解决方案。

   成本管理涉及公司经营管理的几乎所有层面，是公司“降成本、增效益”活动的根本立足点；同时，作为风险管理中的重要一环，增强成本管理意识、尤其是增强非财务人员的成本管理意识，必将对公司今后全面开展的风险管理工作产生积极的推动作用。