专访WTD总经理胡广文先生

爱拼才会赢
——专访武汉电信器件公司总经理胡广文先生

胡广文先生是新任武汉电信器件公司(WTD)总经理，今年5月走马上任。此前他在烽火通信担任采购和生产管理工作多年。武汉电信器件公司是我国光通信领域最重要的公司之一， APOC期间编辑专门走访了该公司新任总经理胡广文先生。

从系统公司走到器件公司
    我们的谈话从胡广文先生在烽火通信的工作经验谈起。胡先生具有丰富的系统设备公司工作经验，现在又担任国内最大的器件公司之一武汉电信器件公司的领导人。他是如何看待通信领域器件公司和系统公司不同的特点呢？胡先生表示总的来说，站在不同的角度，就有看问题的不同方式。SDH系统刚推出来的时候，光器件的成本占了系统总成本的50-60%，现在则不到5%，光器件的技术进步导致成本的大幅降低是主要因素之一。系统公司的难点在于产品庞大、复杂，需要考虑的产品功能多，产品的总体设计和设计控制很重要。器件领域虽然产品体积比较小，但种类太多，生产上目前自动化程度还不高，依赖人的因素还很多，管理上比较复杂。同时生产器件的公司现在面临上下游的压力，同行的竞争压力都很大。他现在切身体会器件领域比系统领域更难做，利润空间太小。

技术是核心竞争力
    WTD拥有非常好的客户基础，有多年来用户的大力支持。WTD还有自己的芯片开发，生产能力。国内芯片领域实现量产的，特别是在激光器领域，WTD应该是领先的。胡总指出技术是企业的核心竞争力。至于WTD下一阶段的产品研发方向，胡总表示市场因素将决定研发的方向。WTD今后会将研发重点放在光接入产品、数据通信产品等领域，高端产品也是可能的方向之一。在器件生产领域，目前的自动化程度还太低和依赖人工的因素太多，加大生产的自动化能力和工序的工装夹具配套能力，也将是他今后考虑的重点。

让年轻人对公司的前途充满信心
    编辑这次到武汉电信器件公司，一个突出的印象就是企业员工的凝聚力增强很多。胡总指出对技术人员的流失要非常慎重。企业的管理要以人为本。要让年轻人对公司的前途充满信心，同时又有自己的发展空间。胡总说对技术人员，“我一贯主张不能够一潭死水，研发人员要活跃，要鼓励讨论。”公司领导要重视技术人员的培养，不仅是技术开发人员的培养，还包括市场人员、生产技术人员，品管人员等。

价格不是WTD自己决定的
    谈到近一段时间行业内普遍关注的WTD在日本市场模块报价问题，编辑表示很多人关心WTD是否在亏本销售。这样做是否过于冒险。胡总说价格是市场决定的，WTD有自己的成本优势，有根据市场需求自我配套的能力。这种成本优势特别体现在WTD的芯片生产能力上， WTD的规模生产上。胡总还说有些事情不能因为现在做不到就不去做。WTD要做的是充分调动竞争力。对于是否冒险，胡总表示了解他的人都知道他是一贯比较稳健的人。他给WTD立下的发展方针也是把握机遇，只争朝夕，稳健发展。

下班后我还是很随和的
    胡总有很重的眉毛，他告诉编辑以前在烽火的时候，员工都有点怕他，说他杀气太重。看得出来工作时候胡总是那种很严肃的人。不过胡总说自己下班后还是很随和的，和大家也经常开开玩笑。
    
    和胡总谈话可以看出这位新上任的老总有着很强的危机意识。胡总的办公桌后面悬挂着这样一幅字画：“爱拼才会赢”。胡总说这是前任老总康总写的。他很喜欢这几个字的意义。无论从哪个方面讲，WTD都是我国光通信器件工业的翘楚。我们祝愿在胡总的带领下WTD和我们整个光器件工业能够有一个更大的发展。