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9月开课 | 光器件研发项目管理 欢迎报名参加 | |
你可曾碰到:
●产品还没开发完成,大订单来了,匆忙出货,不仅满足不了客户需求而且还出现质量问题;
●样品送到客户那里坏了,导致客户非常不满意,丢失了市场机会;
●客户样品需求繁多,非常为难:个个都满足吧,花材料钱不说,还要投入研发人力,可能还没后续订单,而不去满足,又怕丢失生意机会;
以上这些都是光...... 2019-08-20 17:04:28 | |
由Finisar CEO辞职联想到:光器件研发项目管理 | |
作者:Leo
8/7/2019,这几天一个很不起眼的消息震动了我:Finisar的CEOMichaelHurlston辞职并得到立即批准。这让我不得不出来说说II-IV和Finisar合并的事。
II-IV和Finisar合并的消息传出来以后,业内多数人士很震惊,尤其是Finisar的一万三千员工...... 2019-08-07 14:04:41 | |
听Leo聊光器件行业(52):权威和学习 | |
8/8/2016,前面的文章我们一直在谈行业的企业发展,技术,以及一些存在的现象。今天Leo老师来与我们分享的学习方法,以及他成长过程中经历的尊重权威到反权威带来了新视野和新学习方法。
我很喜欢看光通信女人的公众号,很佩服国华姐姐能用那么简单的图例把一个基本原理讲清楚。这就是通常所说的“读书要从薄...... 2016-08-08 07:17:59 | |
【培训】9月3日~4日 研发项目管理+工程师核心技能 | |
8/3/2016,自光纤在线推出《光器件研发项目管理》、《光器件工程师核心技能》等系列光器件培训课程以来,已经举办了十余场公开课和企业内训课,受益该系列课程的企业来自深圳,东莞,惠州,武汉,上海,成都,青岛,苏州等地上百家企业。普遍返馈,课程严格贴切光器件行业的实际,解决了企业切实碰到的问题。
重...... 2016-08-03 11:38:40 | |
听LEO聊光器件故事(51):为什么光器件行业没有规模效应? | |
6/12/2016,近年来,光通信行业受到证券、资本市场的青睐,但通常我们会听到这样的评价:产值不高,规模不大。今天Leo老师来和我们谈谈为什么光器件行业没有规模效应?
规模效应是什么我就不解释了。很多行业都有规模效应,比如汽车、钢铁行业,规模效应会形成一个良性循环:因为规模大,所以成本低,因为成...... 2016-06-12 09:12:38 | |
听LEO聊光器件故事(50):有关工资 | |
5/30/2016,编者按:工资大概是任何一家企业都不可避免的问题,这期来听听LEO老师怎么看光通信行业的工资问题。
讲了那么多技术管理上的问题,工资问题没有办法回避了。光通信行业都在讲工资保密,所以,我在专栏里谈工资有点捅了蚂蜂窝的感觉,不过,靠遮遮掩掩过日子总不是个办法,我就讲讲我自己对几个工...... 2016-05-30 08:40:06 | |
听LEO聊光器件故事(48):不管风险大小的狗屁工程师 | |
5/26/2017,风险是时时刻刻存在的,这个道理人人都懂,可是,能清醒地对风险进行识别判断并且采取正确措施的工程师还真不多。我想我们国内的教育体制对此功不可没。想想我们从小到大受到的教育不都是“黑白”两色的吗?所有的人和知识,都只有黑白两种,所以产品的质量风险,这种坏东西,就会得到不分大小的同样对...... 2016-05-27 10:57:15 | |
听LEO聊光器件故事(49):狗屁工程师系列之最后总结 | |
5/26/2016,光纤在线讯,LEO老师本期用一个对供应商提出不合理的要求,而严谨的供应商认真应对的故事来结束“狗屁工程师系列”。Leo老师在最后表示,尽管我们吐槽这类工程师制造了麻烦,但他们实质上也在进步,或许之后可以创造更大的价值。
2006年07年的时候,我们下单外购了一批光纤尾纤,让我见...... 2016-05-27 08:49:49 | |
听Leo聊光器件行业(47):爱做PPT的工程师 | |
5/16/2016,光纤在线讯,Leo老师本文和我们谈谈那些需要去制作项目报告的工程师。
这类把PPT做的很好的工程师是我最看不上的工程师,但是,这类工程师其实在很多大公司里的日子都很好过。我很早就观察到有工程师的情商很高,政治能力,或者说行政能力很强,但技术上往往有问题。比如说有个难的问题,“情...... 2016-05-16 16:52:18 | |
听Leo聊光器件行业(46):狗屁工程师之七 | |
5/3/2016,爱做实验也有错?Leo老师本篇谈论我们光器件领域的工程师应该在理论的特定条件下去做实验,而非乱做实验乱得结论,从而误导公司方向性的错误造成更大的损失。
下面说的例子是“好”例子,起码工程师能够亲自到一线,脚踏实地地做些实验,可是,实验也不是乱做的。多年来,我看到很多工程师做了些完...... 2016-05-03 09:50:35 | |
听Leo聊光器件行业(45):狗屁工程师之六 | |
4/29/2016,“狗屁工程师“系列中,前几期主要提到的是技术水平的问题,这一期,我们先抛开技术水平不提,工程师的责任心同样关乎产品,关乎订单,甚至关乎企业的命运。我们来看看LEO老师提到的几个案例,就能了解工程师的责任心到底对企业的发展产生了多大的影响?
还是同一家公司里,有次用在VOA上的一...... 2016-04-29 08:43:38 | |
听Leo聊光器件行业(44):“狗屁工程师”之五 | |
4/20/2016,我们常说我们的行业是赚辛苦钱,我们总是想尽一切办法去CostDown,但是通常我们的重点放在产线上,提升效率上。但是遇上了“狗屁工程师”,你的浪费恐怕得先从工程部着手了,Leo本期通过案例让我们醒悟完善的管理,合格的工程师可以节省更多的成本。
狗屁工程师系列文章是我一直比较犹豫...... 2016-04-20 18:01:18 | |
【培训】光器件研发项目管理5月14~15深圳开课 | |
4/15/2016,光纤在线讯,由光纤在线举办的《光器件研发项目管理》培训自2014年深圳开课以来,已经举办了数十次公开课和企业内训课,受益该课程的企业来自深圳,东莞,惠州,武汉,上海,成都,青岛等地三十余家企业,不少企业反馈提升了公司研发项目的进度,减少了研发项目中的风险和时间。
春夏之交,万物...... 2016-04-15 10:05:48 | |
听Leo聊光器件行业(43):“狗屁工程师”之四 | |
1/18/2016,光纤在线讯,合格的工程师应当因地制宜地去设计产品所需的各个环节,净化室的温度调节碰上“狗屁工程师”的较真将带来怎样的后果,看到Leo老师这期的文章,你才恍然大悟!
净化室温度
事情起因是这样的:我曾经负责过厂务和设备部门,期间遇到客户审核,给我们开了一条不合格项:净化室温度超标...... 2016-01-18 08:48:21 | |
听Leo聊光器件行业(42):“狗屁工程师”之三 | |
12/30/2015,"有多少公司被自己付了高工资请来的狗屁工程师给坑了啊???"为什么,编辑忍不住也要多打几个问号。这年头到底有多少人还为技术较真?
话说楔状晶体的角度
这个故事很远了。那时候刚刚接触国内的工程师。我被邀请参加一个ECN(EngineeringChangingOrder)会议。一...... 2015-12-30 10:31:23 | |
听Leo聊光器件行业(41):“狗屁工程师”之二 | |
12/30/2015,编者按,“狗屁工程师”系列一出,立刻成为行业里街谈巷议的热点。Leo老师加班加点,又给我们提供两篇文章,进一步剖析那些缺乏经验又刚愎自用的“工程师”。我们的目的其实不是指责批判什么人,更重要的是治病救人,为行业的健康发展开辟道路。想必这也是这些文章深受欢迎的原因。欢迎大家对此系...... 2015-12-30 10:26:51 | |
听Leo聊光器件行业(40):“狗屁工程师”之一 | |
12/25/2015,看到这个题目,编辑感到汗颜。想当年编辑一定也属于这些“狗屁工程师”之列。好在编辑一贯好学,也不拘泥死理,当时如果有Leo老师这样的好的指导者,编辑的工程师之路一定会走得更长。闲话少说,大家还是好好读读Leo的文章吧。
下面这几段文章我专门讲讲以前我在美国一家小公司工作时我们老...... 2015-12-25 09:23:30 | |
听Leo聊光器件行业(39):光器件企业提高质量水平的法宝(2) | |
12/7/2015,编者按:上期LEO讲了很多关于ISO反对的意见,但不可质疑ISO质量管理体系依然是各企业必须完成的一项重要的体系认证。如果抛开ISO不讲,企业该如何实现高质量水平的光器件产品呢?我们再听听LEO老师怎么说。
讲了那么多ISO的坏话,到底什么才是光器件企业提高质量水平的法宝?我个...... 2015-12-07 10:32:05 | |
听Leo聊光器件行业(38):光器件企业提高质量水平的法宝(1) | |
11/30/2015,光纤在线讯,编者按,由于近期LEO的内训课程安排的比较满,专栏文章有近四个月没有持续周期性地更新,在此,向各位读者表示抱歉,好在我们的专栏已经接近尾声,接下来会仍会一周一期持续更新完成。
上期专栏文章我们批评了ISO,这掀起了轩然大波,这几个月来,专栏暂停了,是因为这几个月自...... 2015-11-30 07:53:55 | |
【培训】武汉11月13~14“光器件研发项目管理”开课 | |
9/10/2015,光纤在线讯,光通讯变化快,研发项目多,研发成败与否决定着企业未来的订单。我们光纤在线的研发管理培训已经开办多期,取得了非常好的反响,总共有几十家公司的上百名研发经理参加了这个培训。有学员在课程上到一半感概:“应该早一点来参加LEO老师的培训,否则可以挽救更多的项目。”
这里有家...... 2015-09-10 10:37:43 |
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